




目前,很多企业均在构建项目运营管理体系,以实现有序的运营管理。但在实际业务运作过程中,项目资金实施方案及---等级计划,各种问题层出不穷,导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连,影响了该体系的有效运作,甚至质疑运营体系的---性,试图推倒体系回到之前的运作模式。
很多企业不禁思考:这样一个经过很多企业实践验证的体系,为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷,还是执行过程中存在偏差,能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?显然是肯定的。笔者通过长期的实践,总结提炼出五步模型法,能---的帮助地产企业对运营管理体系出现的问题做出诊断分析。

安排具有丰富经营理论只是和实践经验的,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。
我们通过的竞争分析模型对市场和行业竞争状况进行客观的量化分析,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业资源和能力;对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合。在此基础上详细规划公司总体战略、业务战略、职能战略,形成公司科学战略体系,并制订详细的战略实施计划和---控制方法,---战略的有效执行

项目并购估值报告,是一份系统的项目投资数据分析,是企业为了达到阶段性发展目标,在经过产品科学的---、分析的基础上,按照相应格式和内容而编辑出的一个展示公司产品状况、未来发展潜力与执行计划的书面材料。并购估值分析报告编写是一个复杂而精细的工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有---的文字功底。对于一个注重---与追求规模化发展的企业,企业项目并购估值分析报告既是寻找投资商合作的材料,也是企业对自身未来发展战略进行定位的过程。

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