项目投资价值及未来收益(风险---分析)-南京中乾晟

　1、考察运营管理组织的职责及价值输出

　　在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为---、反馈的角色，主要工作包括：收集项目

开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下，组织的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。

根据客户需求，站在客户角度为企业项目、资产及---重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。所提供的大的顾问项目有：投资顾问、---顾问、顾问、---与---管理顾问、企业诊断与发展战略顾问、企业常年财务顾问、财务顾问等。

　　股份制改造， 上市前---，董事略决策咨询， 招股之前市场研究， 确定企业市场竞争定位， 分析行业竞争格局环境，竞争力提升咨询， 第三方媒体发布公证。