随着市场格局的改变，企业转型大潮来袭，各大企业纷纷寻找各类策划公司，助推企业转型升级，但苦于对策划公司的不够了解以及不知什么样的策划适合企业的发展，因此，盲目的寻找让不少企业“赔了夫人又折兵”。
对于企业来说，策划确实重要，但是缺少执行，策划也就是纸上谈兵了，策划和执行是息息相关，两者缺一不可。“策划不是的，但没有策划是万万不能的”。策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，曙光，这是驾驭的能力。
一般，企业要找策划的时候，都事先叫几个策划方在没有---和交流的情况下进行比稿。首先，这样的比稿我---参加，我认为意义不大，这样比出来的方案也不一定适合企业的发展。但在对于我进行企业策划来说，交流、---是的一环之一，在没有对企业进行诊断和企业所属的行业进行---，是无法的切入、指向和---的---，也就谈不上策划了，项目风险---方案及盈利能力分析报告，充其量也就是---，不对结果负责的策划都是耍。
项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要---的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到---的约束和具有较大不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作或者项目安全性的影响的---程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。
项目稳定---论证是国际投、---领域投资商确定项目投资与否的重要依据。任何投资人，对于其所投资的项目，永远追求的不是---利润，而是稳定的---。主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地地理环境、项目企业资源和能力、swot、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算，尤其是项目收益估算和投资风险---等进行客观的分析和研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的投资结论。
偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。企业有无支付现金的能力和偿还---能力，是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期---的承受能力或---程度，包括偿还短期---和长期---的能力。
企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。故企业的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。企业偿债能力分析是企业财务分析的重要组成部分。
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