




2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系
很多企业里因为运营管理专才的缺乏,为了支持体系的运作,往往采用---的方式,从各职能部门中抽取人员负责相关工作,因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作,又要推动项目运营管理,而且两者之间的约束往往是相悖的。比如,作为运营管理专员,往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作,而他的本职工作往往又会因为资源的---,导致无法满足运营的要求,运营管理专员往往成为夹心饼干,工作自然难以推进。

基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单,但不够准确,适合一般环境的评估;详细风险评估准确而细致,但耗费资源较多,适合严格限定边界的较小范围内的评估。基于在实践当中,组织多是采用二者结合的组合评估方式。
为了决定选择哪种风险评估途径,组织首先对所有的系统进行一次初步的风险评估,着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险,识别出组织内具有高风险的或者对其商务运作---关键的信息资产(或系统),这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围,而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。
这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来,既节省了评估所耗费的资源,又能---获得一个系统的评估结果,而且,组织的资源和资金能够应用到能发挥作用的地方,具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然,组合评估也有缺点:如果初步的风险评估不够准确,某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略,终导致结果失准。

在进行项目投资之前都会项目进行风险评估,这需要耗费大量的时间,有时候还需要耗费一定的人力和物力,才能得到想要的报告信息,那么进行风险评估到底有哪些意义呢?下面小编就为大家简单的介绍一下。
意义一、对系统中固有的或潜在的危险性进行定性和定量分析,这是投资项目风险评估报告的。系统分析是以预测和防止事故为前提,地对评估报告对象的功能及潜在危险进行分析、测定,是评估报告工作的手段;
意义二、掌握企业发生危险的可能性及其危害程度之后,就要用指标来衡量企业安全程度。即从数量上说明分析对象安全性的程度。为了达到准确评估报告的目的,要说明情况的---数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或等级。
意义三、投资项目风险评估报告的目的是寻求企业发生的事故率低,损失小,市场行业分析及收益实证规划测评,安全投资效益优。是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。即---安全生产,尽可能少受损失。欲达到此目的,必须采取预防和控制危险的措施,优选措施方案,提高安全水平,---系统安全。

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