




1、项目提出的背景和---性
包括---现状,---状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
2、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容,项目目标及开发任务。
3、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线,工艺的合理性和成熟性,关键技术的---性和---点;产品技术性能水平与---同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
4、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式,产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人,项目人物主要情况;项目开发的人员安排。

风险评价
风险评价(risk evaluation)是把风险分析的结果与风险准则相比较,以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程。正确的风险评价有助于组织对风险应对的决策。
详细评估的优点在于:
1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个的认识,并且准确定义出组织的安全水平和安全需求;
2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然,详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程,项目潜在价值及未来收益,包括时间、精力和技术,因此,组织应该仔细设定待评估的信息系统范围,明确商务环境、操作和信息资产的边界。

3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域,企业内部的运营管理人才非常匮乏,基本都是半路出家,由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来,在运营管理方面的能力不强。一般而言,运营岗位的要求是:的沟通协调能力,---的项目管理能力,根据经营环境调整计划的应变能力,---的组织能力。因此,该岗位往往是复合型人才,同时也与企业项目经理的能力要求接近。

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