南京项目实施方案报告-南京中乾晟(商家)

考察运营管理流程可执行性

　　大多地产企业都不乏翔实的管理流程，项目实施方案报告，这些流程文件能覆盖企业的各项管理职能，但在执行过程，这些流程却经常受限，难于发挥应有的作用，此时需要对流程本身的可执行性作出判断，比如在计划调整环节，看能否明确在何时进行调整，由谁来完成调整，遵照什么样的步骤完成调整等等。为了诊断的性，需要针对整个运营管理流程的所有业务环节执行同样的---动作，以发现问题。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和---。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的---任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含---（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（project management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或---项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、---、控制等方面的活动。