目前，很多企业均在构建项目运营管理体系，以实现有序的运营管理。但在实际业务运作过程中，各种问题层出不穷，导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连，影响了该体系的有效运作，甚至质疑运营体系的---性，试图推倒体系回到之前的运作模式。
很多企业不禁思考：这样一个经过很多企业实践验证的体系，为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷，还是执行过程中存在偏差，能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?显然是肯定的。笔者通过长期的实践，总结提炼出五步模型法，能---的帮助地产企业对运营管理体系出现的问题做出诊断分析。
项目的评级内容包含多方面，如企业简介、业务范围、付款记录、员工人数、财务状况、公共记录、进出口、主要经营者履历、---承诺等信息，这些全都与企业的---级别以及风险指数相关。
还有企业的资产、经济---以及产品是否有过重大事故等，这方面的信息对企业的并购、资金合作以及---等项目---。
总而言之，项目的评级通过评级者对评级对象的各个方面，根据评级标准进行量化和非量化的测量过程，终得出一个---的并且逻辑的结论，这个结论，就是项目运作的前提条件。
作用二、对投资方来说，项目投资价值分析报告是决定是否投资的重要依据，它为投资方提供了多方位、多角度的企业的投资价值与潜在风险分析，并使投资方尽可能地降低投资风险。对企业或项目法人来说，使用项目投资价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知，项目回购能力分析报告，使其适应资本市场的投资需求，从而完成在资本市场上的---。一份的项目投资价值分析报告会使投资方迅速、地了解投资项目，有助于投资方对该项目进行投资，终筹集到项目的资金。
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