一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
作用二、对投资方来说，项目投资价值分析报告是决定是否投资的重要依据，它为投资方提供了多方位、多角度的企业的投资价值与潜在风险分析，并使投资方尽可能地降低投资风险。对企业或项目法人来说，使用项目投资价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知，使其适应资本市场的投资需求，项目投资价值分析?风险等级及未来收益论证，从而完成在资本市场上的---。一份的项目投资价值分析报告会使投资方迅速、地了解投资项目，有助于投资方对该项目进行投资，终筹集到项目的资金。
数据准确性
数据问题对于bi和数据管理人士来说一定不陌生。很多bi和---努力---数据的有效性并说服业务使用人员去---信息资产的准确性和---性。作为个性化分析库而得以广泛使用的电子表格或电子报表软件可以对数据中---缺乏的问题加以弥补：在excel中存储和操作分析数据的功能为支持自助分析能力创造了环境，但可能不会激发其他用户对结果的自信心。数据仓库与数据集成和数据工具一起，能够通过为管理bi和分析数据提供标准化流程来帮助树立信心。但是，由于不断增加的数据容量和更广泛多样的数据类型，---是当涉及结构化和非结构化数据混合时，就会对一个大数据的实施增加难度系数。建立评估数据标准以及对它们进行升级以处理那些、更多样数据集，对于大数据实施的成功和分析框架的使用是---的。
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