用公式表示就是：

iv=经营活动产生的---量净额+过去三年的平均投资活动---量净额—资本投入额×加权资本成本率

其中，本年度经营活动产生的---量净额加上过去三年平均投资活动---量净额，就是修正后的自由---量，本文下方的自由---量都是指这种修正后的自由---量。由上可得投资价值(iv)的另一个计算公式：

投资价值(iv)=自由---量—资本投入额×加权资本成本率

这里的投资价值实际上指的是在投资活动当中，扣除了机会成本以后得到的超额价值，只有具有这种超额价值的上市公司才是具有投资价值的。将超额价值和投入的资本相比，就可以得到投资价值率。

投资价值率=投资价值/本年资本投入额

投资价值率可以对不同规模企业进行横向对比。

考察运营管理流程可执行性

　　大多地产企业都不乏翔实的管理流程，这些流程文件能覆盖企业的各项管理职能，但在执行过程，这些流程却经常受限，难于发挥应有的作用，此时需要对流程本身的可执行性作出判断，比如在计划调整环节，看能否明确在何时进行调整，由谁来完成调整，遵照什么样的步骤完成调整等等。为了诊断的性，需要针对整个运营管理流程的所有业务环节执行同样的---动作，以发现问题。

随着市场格局的改变，企业转型大潮来袭，各大企业纷纷寻找各类策划公司，助推企业转型升级，但苦于对策划公司的不够了解以及不知什么样的策划适合企业的发展，因此，盲目的寻找让不少企业“赔了夫人又折兵”。

对于企业来说，策划确实重要，但是缺少执行，策划也就是纸上谈兵了，策划和执行是息息相关，两者缺一不可。“策划不是的，但没有策划是万万不能的”。策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，曙光，这是驾驭的能力。

一般，企业要找策划的时候，都事先叫几个策划方在没有---和交流的情况下进行比稿。首先，这样的比稿我---参加，我认为意义不大，这样比出来的方案也不一定适合企业的发展。但在对于我进行企业策划来说，交流、---是的一环之一，在没有对企业进行诊断和企业所属的行业进行---，是无法的切入、指向和---的---，也就谈不上策划了，充其量也就是---，不对结果负责的策划都是耍。

五、评估人员在盈利预测时，要将企业放在内外部环境中进行分析，并收集充分的资料作为盈利预测的基础，如---评估企业面临的---政策、准入制度、行业发展状况等，以及企业内部的生产、经营、人员、财务等方面的约束条件。

   六、对于企业有多个业务板块或若干产品类别时，评估人员要按照业务板块分类或者产品类别分类进行分析，进而获取不同类别产品的收入预测依据。

   七、对于大客户比较集中的企业，评估人员要针对大客户框架协议或产品协议进行具体分析，既对被评估企业产品收入进行预测，又对大客户---状况、需求变更等情况进行---的分析，以充分反映被评估企业产品的销售数量、价格以及未来需求的可持续性。

   八、评估人员要收集整理企业历史重大项目合同执行情况的统计数据，并据此对待执行的重大项目合同的实施及收入确认进度在预测数据时进行---的调整，以期反映企业运营的真实情况，同时根据历史状况对待执行合同的履约风险进行评价。