运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：

　　1、考察运营管理流程的完备性

　　正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含p(计划)、d(执行)、c(检查)、a(调整) 四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能---的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定不允许运营计划进行调整的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能---推行的原因。

项目稳定---论证是国际投、---领域投资商确定项目投资与否的重要依据。任何投资人，对于其所投资的项目，永远追求的不是---利润，而是稳定的---。主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地地理环境、项目企业资源和能力、swot、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算，尤其是项目收益估算和投资风险---等进行客观的分析和研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的投资结论。

偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。企业有无支付现金的能力和偿还---能力，是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期---的承受能力或---程度，包括偿还短期---和长期---的能力。

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。故企业的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。企业偿债能力分析是企业财务分析的重要组成部分。

二、评估人员要充分关注到企业---收入状况所采取的具体措施，比如人员补充、资金预算，宣传推广等配套措施规划情况，并根据以往的投入产出数据或行业的投入产出数据进行分析。

   三、评估人员要对被评估企业的经营及盈利模式进行了充分分析，尤其是影视、游戏等tmt行业，并结合行业竞争状况、技术替代等因素，挖掘企业竞争力，以及判断该竞争力对持续盈利能力的支撑程度和可持续性，谨慎评估技术优势为企业带来超额收益的可持续性。

   四、收入预测数据避免按照企业提供的乐观估计和未来愿景进行预测，评估人员要把握市场竞争或发展规律，将企业的经营规划放在行业发展中进行考量对比，找出被评估企业相对于市场的优势和劣势，以及优势的可持续程度和劣势的可控制程度，并通过数据对比的方式进行量化分析，判断收入预测是否合理。

项目投资都存在着一定的风险，因此在进行项目投资的过程中要尽量减少风险，在项目运行的过程之中尽可能的---，通过项目投资价值分析就能---的实现这一目的。下面小编就为大家简单的介绍一下。

   一方面可以让每一个---通过项目稳定---论证的内容，充分认识到该项目的投资价值，以及在项目运行过程当中可能会遇到的一系列风险；

   另一方面也能够通过对项目稳定---以及项目评定方面的内容，加速企业和项目在经营权以及管理技术等方面的有机融合。