用公式表示就是：

iv=经营活动产生的---量净额+过去三年的平均投资活动---量净额—资本投入额×加权资本成本率

其中，本年度经营活动产生的---量净额加上过去三年平均投资活动---量净额，就是修正后的自由---量，本文下方的自由---量都是指这种修正后的自由---量。由上可得投资价值(iv)的另一个计算公式：

投资价值(iv)=自由---量—资本投入额×加权资本成本率

这里的投资价值实际上指的是在投资活动当中，扣除了机会成本以后得到的超额价值，只有具有这种超额价值的上市公司才是具有投资价值的。将超额价值和投入的资本相比，就可以得到投资价值率。

投资价值率=投资价值/本年资本投入额

投资价值率可以对不同规模企业进行横向对比。

随着市场格局的改变，企业转型大潮来袭，各大企业纷纷寻找各类策划公司，助推企业转型升级，但苦于对策划公司的不够了解以及不知什么样的策划适合企业的发展，因此，盲目的寻找让不少企业“赔了夫人又折兵”。

对于企业来说，策划确实重要，但是缺少执行，策划也就是纸上谈兵了，策划和执行是息息相关，两者缺一不可。“策划不是的，但没有策划是万万不能的”。策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，曙光，这是驾驭的能力。

一般，企业要找策划的时候，都事先叫几个策划方在没有---和交流的情况下进行比稿。首先，这样的比稿我---参加，我认为意义不大，这样比出来的方案也不一定适合企业的发展。但在对于我进行企业策划来说，交流、---是的一环之一，在没有对企业进行诊断和企业所属的行业进行---，是无法的切入、指向和---的---，也就谈不上策划了，充其量也就是---，不对结果负责的策划都是耍。

所以不管是对于---来说，还是对于项目的运营团队来说，都需要对项目稳定---论证的相关内容高度重视。不管是任何一项投资项目在成立之初，都是追求较高的投资收益。而---能否持续稳定，也是影响项目运营团队和投资人对项目进行评价的重要方面。

   如果项目的风险控制部门，能够将该项目在运营过程当中所呈现的一系列风险因子，或者是所可能出现的一系列风险事件，控制在可以预防的范围之内，那么这样的项目就能够---拥有比较稳定的---。

   在这一过程当中，势必会出现一些无法预知的风险事件，在这种情况下，由项目运营团队，采取---的防范措施和解决办法，就能够大程度降低项目风险事件对于该项目预期盈利能力的影响。这也应该体现在项目的稳定---论证报告书中。