企业并购估值方法有多种方式，其中有可比企业分析法 评估思路 可比企业分析法是以交易活跃的同类企业的股价和财务数据为依据，计算出一些主要的财务比率，然后用这些比率作为乘数计算得到非上市企业和交易不活跃上市企业的价值。

企业并购估值不仅仅为融投资双方充分认识投资项目的投资价值与风险，更重要的是通过充分评估项目优势、资源，加速企业或项目法人拥有的人才、技术、市场、项目经营权等无形资源与有形资本的有机融合，对企业和投资机构提供重要的融投资决策参考依据。

5、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

　　6、项目资金需求及来源

　　包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。

　　7、项目经济和社会效益分析

　　包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和利税估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

　　8、项目风险分析及应对措施

　　包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。

2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系

　　很多企业里因为运营管理专才的缺乏，为了支持体系的运作，往往采用---的方式，从各职能部门中抽取人员负责相关工作，因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作，又要推动项目运营管理，而且两者之间的约束往往是相悖的。比如，作为运营管理专员，往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作，而他的本职工作往往又会因为资源的---，导致无法满足运营的要求，运营管理专员往往成为夹心饼干，工作自然难以推进。

---履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供---的条件。

转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为---自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为---利益主体的同时，也将---承担经营风险，---履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的---政策，成为企业竞争的有效手段之一。这些---政策，包括---形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户---状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户---风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的---状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于---履约评级是对企业内在的检验和考核，而且，---履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的---政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业---经营管理提供了压力和动力。