根据客户需求，站在客户角度为企业项目、资产及---重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。所提供的大的顾问项目有：投资顾问、---顾问、顾问、---与---管理顾问、企业诊断与发展战略顾问、企业常年财务顾问、财务顾问等。

　　股份制改造, 上市前---,董事略决策咨询, 招股之前市场研究, 确定企业市场竞争定位, 分析行业竞争格局环境,竞争力提升咨询, 第三方媒体发布公证。

　运营管理体系的推行，依赖于具有高度可执行的管理制度或者管理流程，一般情况下我们从如下几个角度对管理流程做出诊断：

　　1、考察运营管理流程的完备性

　　正如法约尔所说，一个有效的管理体系应该包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。同样，运营管理流程也应该具有上述五项基本职能，通俗来说，应该包含p(计划)、d(执行)、c(检查)、a(调整) 四个主要部分。但在企业中，管理流程往往只关注编制和检查环节，在这两个环节中流程文件均能---的描述，对于执行、调整环节却是一笔带过，甚至会存在明确规定不允许运营计划进行调整的管理制度。流程的缺失往往都是运营管理体系不能---推行的原因。

项目稳定---论证是国际投、---领域投资商确定项目投资与否的重要依据。任何投资人，对于其所投资的项目，永远追求的不是---利润，而是稳定的---。主要对项目背景和由来、投资环境、相关产业状况、项目地地理环境、项目企业资源和能力、swot、产品市场情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算，尤其是项目收益估算和投资风险---等进行客观的分析和研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的投资结论。

偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。企业有无支付现金的能力和偿还---能力，是企业能否健康生存和发展的关键。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期---的承受能力或---程度，包括偿还短期---和长期---的能力。

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期---与短期---的能力。故企业的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。企业偿债能力分析是企业财务分析的重要组成部分。

一个项目在完成了开始的项目投资价值分析以后，就要开始实施投资，这是一个同样复杂的过程，需要投资团队进行的分析，制定严格的实施细则，下面小编就为大家介绍一下项目实施的相关细则。

   项目投资实施细则的实施是---投资方案决策目标得以实施的关键

   项目投资实施细则经过可行性研究论证后，虽然---了方案决策的正确性和科学性，但仅仅是对方案所确定的目标是否符合经济发展规划和科研院所预期效益的论证，要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程，决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否---以及生产能力的大小，因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。