




五、评估人员在盈利预测时,要将企业放在内外部环境中进行分析,并收集充分的资料作为盈利预测的基础,如---评估企业面临的---政策、准入制度、行业发展状况等,以及企业内部的生产、经营、人员、财务等方面的约束条件。
六、对于企业有多个业务板块或若干产品类别时,评估人员要按照业务板块分类或者产品类别分类进行分析,进而获取不同类别产品的收入预测依据。
七、对于大客户比较集中的企业,评估人员要针对大客户框架协议或产品协议进行具体分析,既对被评估企业产品收入进行预测,又对大客户---状况、需求变更等情况进行---的分析,以充分反映被评估企业产品的销售数量、价格以及未来需求的可持续性。
八、评估人员要收集整理企业历史重大项目合同执行情况的统计数据,并据此对待执行的重大项目合同的实施及收入确认进度在预测数据时进行---的调整,以期反映企业运营的真实情况,同时根据历史状况对待执行合同的履约风险进行评价。

5、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的尤其是发明和国外情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
6、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算,资金筹措方案(含自有资金,银行,科教兴市专项资金,推进部门配套资金等),投资使用计划。
7、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本,风险投资评估报告机构,销售收入和利税估算;财务内部收益率,投资回收期,投资利润率,财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
8、项目风险分析及应对措施
包括项目技术,市场,资金等风险分析及应对措施。

行业标准或
来自其他有类似商务目标和规模的组织的惯例。
当然,如果环境和商务目标较为典型,组织也可以自行建立基线。
基线评估的优点是需要的资源少,周期短,操作简单,对于环境相似且安全需求相当的诸多组织,基线评估显然是经济有效的风险评估途径。当然,基线评估也有其难以避免的缺点,比如基线水平的高低难以设定,如果过高,可能导致资源浪费和---过度,如果过低,可能难以达到充分的安全,此外,在管理安全相关的变化方面,基线评估比较困难。
基线评估的目标是建立一套满足信息安全基本目标的zui小的对策集合,它可以在全组织范围内实行,如果有特殊需要,应该在此基础上,对特定系统进行更详细的评估。

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